本文目录索引

• 1，服装公司的国际市场宣传推介的项目简介如何写？？？
• 2，慈云寺到慈云寺桥怎么走
• 3，从天通苑地铁到朝阳区慈云寺桥东区国际5号楼怎么坐车
• 4，从天通苑地铁到朝阳区慈云寺桥东区国际5号楼西塔怎么坐车？求解
• 5，请问到朝阳区慈云寺一号院东区国际一号楼，请问坐哪路车或地铁？急急急
• 6，网上购物的优点是什么
• 7，百货商场与购物中心的区别?

1，服装公司的国际市场宣传推介的项目简介如何写？？？

自我介绍是很好的表现机会，应把握以下几个要点：首先，要突出个人的优点和特长，并要有相当的可信度；其次，要展示个性，使个人形象鲜明，可以适当引用别人的言论，如老师、朋友等的评论来支持自己的描述；第三，不可夸张，坚持以事实说话，少用虚词、感叹词之类；最后，要符合逻辑，介绍时应层次分明、重点突出，使自己的优势很自然地逐步显露，不要一上来就急于罗列自己的优点。

2，慈云寺到慈云寺桥怎么走

驾车路线：全程约2.2公里 起点：慈云寺 1.从起点向西南方向出发，行驶20米，右前方转弯 2.行驶30米，右转 3.行驶120米，右转进入朝阳路辅路 4.沿朝阳路辅路行驶190米，进入延静里中街 5.沿延静里中街行驶550米，右转 6.行驶410米，右转进入东四环中路辅路 7.沿东四环中路辅路行驶100米，稍向左转进入东四环中路 8.沿东四环中路行驶450米，到达终点 终点：慈云寺桥

3，从天通苑地铁到朝阳区慈云寺桥东区国际5号楼怎么坐车

公交线路：地铁5号线 → 地铁10号线 → 快速公交2线区间，全程约22.9公里 1、从天通苑乘坐地铁5号线,经过7站, 到达惠新西街南口站 2、乘坐地铁10号线,经过7站, 到达呼家楼站 3、步行约270米,到达东大桥东站 4、乘坐快速公交2线区间,经过4站, 到达英家坟站（也可乘坐快速公交2线） 5、步行约150米,到达慈云寺桥东区国际5号楼 公交线路：地铁5号线 → 112路，全程约23.4公里 1、从天通苑乘坐地铁5号线,经过13站, 到达东四站 2、步行约260米,到达东四路口东站 3、乘坐112路,经过10站, 到达英家坟站 4、步行约150米,到达慈云寺桥东区国际5号楼

4，从天通苑地铁到朝阳区慈云寺桥东区国际5号楼西塔怎么坐车？求解

起点(天通苑) 1步行100米, 到达天通苑站。 2乘坐地铁5号线, 经过7站, 在惠新西街南口站下车。 3乘坐地铁10号线, 经过7站, 在呼家楼站下车。(D西南口出) 4步行270米, 到达东大桥东站。 5乘坐快速公交2线区间(或:快速公交2线 ), 经过4站, 在英家坟站下车。 6步行290米, 到达北京奥源特环保科技有限公司站。 终点(北京奥源特环保科技有限公司) 我更推荐你打96166，北京公交免费服务热线，会把路线以短信发给你的。望采纳

5，请问到朝阳区慈云寺一号院东区国际一号楼，请问坐哪路车或地铁？急急急

驾车路线：全程约10.1公里 起点：广渠门北里 1.从起点向正东方向出发，沿二环行驶1.1公里，过广渠门桥，在双井桥/磁器口出口，进入广渠门桥 2.沿广渠门桥行驶230米，调头进入广渠门桥 3.沿广渠门桥行驶100米，过广渠门桥，朝东二环/东便门桥/磁器口方向，稍向右转进入广渠门桥 4.沿广渠门桥行驶200米，在入口，进入二环 5.沿二环行驶300米，朝通惠河北路/东三环/东二环辅路方向，稍向右转进入广渠门桥 6.沿广渠门桥行驶60米，朝通惠河北路方向，稍向左转进入通惠河北路高速公路 7.沿通惠河北路高速公路行驶4.2公里，在出口，上匝道 8.沿匝道行驶530米，直行进入四惠桥 9.沿四惠桥行驶260米，过四惠桥，朝东北四环/机场高速方向，稍向右转进入四惠桥 10.沿四惠桥行驶650米，在入口，进入四环 11.沿四环行驶840米，在朝阳北路/通州出口，进入红领巾桥 12.沿红领巾桥行驶150米，直行进入东四环中路辅路 13.沿东四环中路辅路行驶210米，过红领巾桥，朝朝阳北路/通州方向，右前方转弯进入红领巾桥 14.沿红领巾桥行驶300米，直行进入朝阳北路 15.沿朝阳北路行驶720米，左转 16.行驶30米，直行进入石佛营路 17.沿石佛营路行驶70米，过左侧的大荣物业楼约60米后，左转 18.行驶120米，到达终点(在道路左侧) 终点：八里庄北里1号院3... 只能查询到3号楼的信息 不过离1号楼不会很远

6，网上购物的优点是什么

网上购物的优点 1、可以在家"逛商店"，订货不受时间的限制：现在的时尚男女，由于白天工作的繁忙，没有更多的时间去逛商店，所以网上购物成了首选。可以在网上尽情的挑选，也不受时间的限制。 2、获得较大量的商品信息，可以买到当地没有的商品：在现实中，人人会常常说货比三家，但在网上，可以慢慢的挑选，也可以买到当地没有的商品。 3、网上支付较传统拿现金支付更加安全，可避免现金丢失或遭到抢劫：你可以通过网上银行方便又安全，可以避免去商场购物拿一大把现金，又不安全。 4、从订货、买货到货物上门无需亲临现场，既省时又省力：特别是大热天，在家里就可以购物，快递还送货上门多舒服。在实体店购物就要累的很！ 5、由于网上商品省去租店面、召雇员、储存、保管等一系列费用，总的来说其价格较一般商场的同类商品更便宜。 扩展资料： 网上购物的物品适合书本、音乐娱乐、信息购买、化妆品、服装等等物质一般性比较强的，对于像收藏品则不宜网上购物，珠宝也是，当然一般首饰例外。 参考资料：百度百科-网上购物

7，百货商场与购物中心的区别?

一、业态构成不同

传统百货以零售为主VS购物中心的多业态（零售+休闲娱乐+餐饮等）

1.传统百货主要是以零售品项（即销售服务）为主，目前转型/升级中的百货店会适当新增一些餐饮、休闲等业态，这方面，尤其是以连锁型的龙头百货店更常见。

2.购物中心是多业态多业种复合，体现“一站式消费”的多功能大型商用物业，一般是一组统一规划的建筑集群，集购物、休闲、娱乐、饮食、旅游等各种商业功能于一体；要有便利的室外停车场/地下车库、舒服的购物环境、宽阔的购物通道和良好的动线设计，充分考虑到来客的休息区和停车设施，要通过环境的塑造、品牌的提升、良性的宣传推广来形成自身聚客的引力，其建筑美学与商业功用相结合。

二、获利方式不同

百货以扣点为主VS购物中心的租金、扣点或两者取高

1.传统百货以统一收银为主，主要通过专柜销售收入的分成方式获利（即联营），也有少数外租区以收租金为主（商户自行收银），因此营运部门需逐日对相关的品牌商销售业绩分别进行确认和复核；尤其是涉及大型促销活动时（例如：买送，买减、直接打折等），往往客流增加、营业额增加，但是基于百货商场不同的促销活动，让利幅度不同，会出具不同的开单条码以作为内部复核及结算的依据。

2.购物中心主要通过分租物业，从而收取商户租金收入来获利，相对较少直接管控到商户的营业额（除少数涉及纯抽成或两者取高的商户）。

三、日常运营管理重点不同

1.传统百货运营管理的重点是商品组合和促销，以联营专柜经营为主，少量自营品项及辅助性独立服务项目配套，采取柜台销售和开放式销售相结合方式，通过统一收银，实施进、销、结、存管理；其中，营运部对自营商品、联营专柜商品的进货、销售会关注的较多。

2.购物中心运营管理的重点是建立在项目前期市场调研的基础上，从主次力店的落位、业态组合的配置和租户管理的效果，并以经营租户为主，通过商场统一规划、统一招商、统一宣传推广、统一物管等管理模式，为众多商家的分散经营创造统一营造的购物环境和顾客服务保障体系；同一个购物中心里可以包括一家甚至多家百货店、超市、影院等主力店。

四、服务对象不同

1.传统百货业态主要是商品买卖为主，面对的是相对集中的、且有直接购买目的和购买力的顾客，主要经营的是商品这一单一品项。

2.购物中心是物业出租，管理的是商户和环境，经营的是全客层、潜在购买需求的顾客。

五、商圈不同

1.传统百货店的商圈是相对比较固定的（个别定位奢侈品或高端商场除外），辐射面较购物中心要小的多。

2.购物中心的商圈较广，除购物中心周边的客流外，还可以是旅游者，可以来自周边城市，也可以来自全国，甚至是境外游客。

这点，尤以北上深广一线城市的购物中心更为突出，辐射面更广，不单单是北京、上海、深圳、广州这些单一城市。

六、物业体量不同

1.传统百货通常是中等规模物业，一般为2-5万不等；个别超大体量的百货店或小百货店不在此列。

2.购物中心通常几倍甚至十几倍于传统百货，占地面积大，建筑面积大，楼层高，停车面积大；为此，管理的重心差别较大；购物中心不得不花费大量的人力、物力在物管及安全管理方面。

七、布局模式不同

传统百货以壁柜+中岛为主VS购物中心则以主力店（超市、影院、儿童体验馆、KTV、游乐场等）+零售店+餐饮店+休闲娱乐业态+特种经营点位（动态展+静态展）

1.传统百货以商品中岛方式布局，只能在相对有限的商场内共享空间。

2.购物中心多以数条步行街或回廊式多层布局，其共享空间不仅要通透，且有利于各业态的聚集和互动，更要扩展到周边环境。

广州太古汇是个典型性项目，在业界，有十年磨一剑的称号，为此，以它的图片作为示例（LOGO部分，请大家忽略，谢谢）

八、购物环境要求不同

1.传统百货重点强调在有限的百货空间展示商品效果，公共区域走道较为狭小，且顾客休息设施相对较少。

2.购物中心要求整体氛围、综合体验的效果；

餐饮店门前，更是数不胜数，高峰期时，可以让顾客坐着等候，非营业高峰期时，如果累了，也有一些顾客会稍坐休息，一举两得；而且，在用餐高峰期时，能够起到排队效应；人多的地方，往往最热闹；餐饮店门口排队的地方，里面有更吸引你的地方。

九、餐饮、娱乐、休闲业态比重不同

1.传统百货里通常以零售业态为主，且一般只有少量快餐、小吃、餐饮等，目前基于零售业的整体下滑，已经有部分龙头百货率先引入餐饮业态、体验业态等；金鹰百货、银泰百货、大洋百货等，都是比较鲜明的例子。

2.购物中心的餐饮业种多样，美食城、主题餐饮、异国料理、休闲餐饮比重逐步增大，而娱乐和休闲项目则形成购物中心的主题特色和特定优势的内涵；

早期的购物、餐饮、娱乐的黄金比例大致为50：32：18，或者后者更多，目前仍在摸索新的比例上。截止目前为止，尚没有最新的真正意义上的购物中心黄金比例。

因为不同的项目，基于其城市地位、人口基数、当地人消费习惯、项目体量、周边竞争对手、项目定位等，往往会有不同程度的偏差，所以，购物中心业内近几年也流行一种说法，叫“同业差异、异业互补”，用于修正以往“千店一面”“购物中心同质化”的现象。

十、体验消费概念引入

1.传统百货以商品销售为主，相对较少有体验式服务项目；个别临时展位，例：按摩椅、健身器材等常规性销售商品除外。

2.购物中心作为业态组合的必需，顾客体验式项目是必不可少的，通常会有健身、运动、美容、休闲、文化等主题项目进驻。

十一、商务展览功能（部分知名项目偶尔会有明星出席活动）

1.传统百货承接群体活动的空间有限，相对较小。

2.购物中心中宽阔的多格局的空间提供了极好的公众展示及商务活动功能。

十二、观光游览功能

1.传统百货商城的观光性通常较差；不论是外立面，还是商场内的装修装饰（百货精品店或奢侈品店等特例店面除外）。

2.购物中心因建筑独特往往成为城市标志性建筑，又因内部功能齐全、服务项目多样性，环境美学价值高，而成为观光游览地，部分项目更成为全市地标性项目。

十三、客诉及突发性事件

1.传统百货的客诉主要出现在零售商品的质量问题、服务问题等方面为主。

2.购物中心的客诉除零售商品的质量问题、服务问题外，既有可能出现在餐饮、休闲、娱乐等商户方面，也有可能出现在停车场、客用设施等方面。

此外，传统百货的突发性事件相对购物中心范围要小的多，例如：停车场顾客车辆相撞导致商场内交通堵塞；夏季商场中央空调出现故障、商场临时停电或停水等；以及台风、暴雨天气所带来的灾害性影响等。

此外就是，近几年，类似于手扶梯夹伤顾客（小朋友居多），电梯关人的现象屡有发生，建议根据实际情况进行特殊处理，必要时，可让现场管理人员根据实际情况报警。

手扶梯方面，建议相关商场做好醒目的提示，并让现场保安在巡查时，多关注手扶梯区域，尤其是小朋友。

十四、节假日装饰氛围

1.传统百货的节假日装饰氛围相对比较简单，且主要以商场内零售品牌的促销活动为主。

2.购物中心节假日装饰氛围相对会比较到位，商场内商户促销活动未必会是商场的主打，而是以商场统一的特色装饰（例：圣诞树、春节装饰、中秋节等）作为购物中心的亮点来打造。抓住节假日的时机，打造吸引消费者眼球的特色装饰，成为项目的一大亮点，不仅可以促进场内的整体消费，带动人气，更能增加商场的名气。

十五、装修要求及效果不同

1.传统百货内品牌店面的装修基于合同期较短、硬件（层高、承租场地大小等因素）的限制，相对来说会比较简单，而且形象上比较大众化，装修材料、效果较雷同，且装修投资成本较低。

2.购物中心品牌店面的装修，整体形象上会比较美观一些，且购物中心的橱窗、广告位相对较大，视觉上较为美观。

十六、其他

1.传统百货方面极少涉及外围绿化带、户外停车场、地下停车库等物管事务，或者只涉及其中较小的一部分。

2.购物中心则会大面积涉及到商场红线范围内的园林景观、喷泉、停车场、广告位等具体事例的管理上。

停车场的管理，并不局限于停车收费、停车场维护、相关导示系统等，也涉及突发性事情处理、安保、保洁等。