积分制管理
积分制管理定义是什么？
积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。那么积分制管理定义是什么呢？
1、 积分制管理定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。
2、 通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。
以上就是对于积分制管理定义是什么的相关内容。
积分制管理制度是什么？
积分制管理， 是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。积分制管理的核心内容就是用奖分和扣分来记录和考核人的综合表现，然后用软件记录，并且终身有用，把积分与设计的立体需求挂钩，从而调动人的内在动力，让优秀的人不吃亏，让“吃亏是福”真正变为现实。
法律依据:
《关于导入积分制管理的通知》
从5月26日开始实施积分制管理工作，现制定具体方案如下
（一）彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。
（二）为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。
积分制管理的模式是什么
量化过程，认可激励，通过行为、任务、汇报、业绩等获得积分，积分可以作为奖励的依据，自定义积分标准符合企业个性化积分奖励需求，多维度积分统计，360度全方位分析。
Teamtoken员工钱包的创导者，是以激励为核心的企业管理软件云(SaaS),核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金币账户、虚拟股账户、期权账户、企业年金账户等，实现管理员工在企业的数字资产.还提供了以激励为核心的应用生态，包括如团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等,这些软件也正是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、销售等工作能实时体现对员工工作的认可,并奖励对应的积分、现金、股票或者期权等,让管理更具有激励效果。
积分制管理的利与弊是什么?
好处有以下4点： 1、有利于健康企业文化的快速形成。 企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。 2、解决了分配上的平均主义弊端。 利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高分人群倾斜。 3、满足了员工的精神需求。 员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了极大的满足。 4、增加了制度的执行力。 实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，因为不是扣钱，不触及到员工的核心利益，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号并且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。 弊端有以下3点： 1、员工抗拒无法接受。 新的管理方式导入之后肯定是会有员工是反抗，他不愿意接受，甚至会做出一些有损坏公司的行为来表达自己的不满，我们实施的目的是为了公平公正，留住核心人才，这样的员工确实是需要清退了。 2、不是短期见效，而是经过一定的时间才看见效果。 企业制度完善，导入进去基本上就很快就能够执行下去，在管理上存在很多的问题，所以需要花时间去梳理，完善规章制度，再进行导入，导入之后我们需要不断去调整，这个是需要时间，而不是一导进去直接见效，这是一个漫长的过程，需要不断调整和完善，最后变成合适自己的管理方案。 3、执行下来是需要多方面的协助。 没有任何一套管理方式是完美的，想要用积分制管理，必须要坚定信心。
积分制管理对员工有什么意义
积分制管理对员工有什么意义
一、积分制解决员工的面子问题
任何企业员工的个人属性都不一样，比如学历、职位、经验、技能、特长、资质等都不尽相同。但在企业内往往个人能力的发展不能被很好的认证。以幼儿园为例，有教师资格证的老师比没有教师资格证的老师在专业的学习上是存在客观的差异的，但往往在工资体系内是不体现这种差异的。那么通过积分制管理可以对员工的属性进行有差异的认证，解决员工中存在的关于学历不被认证、教学经验不被认证，技术特长不被认证的老大难问题。
二、积分制解决员工认证盲点的问题
任何企业的员工都存在着被认可的天然诉求，然而受限于企业即成体制的影响，员工工作职责之外的工作任务往往不被员工接纳。或者员工的付出换回的只是简单的精神表扬，这些都无法长期满足员工的内心诉求，也必然会造成企业工作职责外任务安排的老大难问题，要么要为此付出巨大的经济代价，要么要为此劳心费神，想着如何通过讲奉献式的洗脑工作搞定员工。
通过积分制管理可以对员工的体系外盲点进行加分鼓励，累计的加分鼓励可以兑换福利，这样就解决了职责范围外的任务安排工作，员工也会把工作转化为自己的利益诉求，变成为自己干，加分的标准取决于事情的接受程度，兑换的福利取决于企业自身的实力。总之需要传递的时在一个企业员工任何的利他行为都可以通过加分的形式进行认证，不是白做，不是讲奉献。
三、积分制解决员工福利分配不公的问题
任何企业的福利发放都是很要命的老大难问题，发的不好不仅不起到激励效果还会造成员工的负面情绪甚至时团队的人员流失。如何公平公正的发放福利和奖金在很多企业没有固定的标准，要么一刀切搞平均主义，要么完全凭老板的个人喜好随便发放。这都不能很好的凸显优秀员工，也让混日子的员工不能很好的成长。
我解读：
通过积分制管理可以对员工的综合表现进行360度的全方位数据量化。考核的员工的综合表现及素养。在一定时间内个人获得的积分总数最多就意味着这段时间内该名员工的表现最为优异。在一套完善的积分管理体系指导之下，当年积分最高的员工就是需要被重重奖励的员工，积分最落后的员工就是需要被淘汰的员工，如果前十名奖励三种物品，中间的员工可以奖励两样，最后的十名可以奖励一样。积分靠后的员工不仅可以不发放福利也可以直接淘汰出队。很好的解决了福利分配不公的问题。