预算员培训班
培训费用预算
培训费用预算如下： 第一种方法：企业先制定培训计划，根据计划的要求推算出培训预算，然后再根据企业的实际承受能力，再对预算进行调整。 第二种方法：企业事先划定培训预算的范围，比如按企业上年度纯利润的5%计算，或者按人均1000元/年计算等等，人力资源部门要根据企业既定的培训预算来制定培训计划。 第三种方法：企业事先划定人力资源部门全年的费用总额，费用总额包括招聘费用、培训费用、社会保障费用、体检费用等人力资源部门全年的所有费用。其中培训费用的额度可以由人力资源部门自行分配。 下面先介绍一下第一种方法的操作流程。 ①步骤：当年末公司进行总结和下一年度计划时，由公司高层领导确定培训预算的投放原则和培训方针，保证培训预算“名正言顺”、“钱出有因”。 ②步骤：接着由专业培训机构或者培训人员对方针进行分解分析，确定初步的年度培训计划。财务人员和培训项目负责人则根据设定好的计划分解培训预算的项目，设定会计科目。 ③步骤：培训受益部门则根据培训预算项目和年度培训项目拟定本部门明年一年的培训费用总额。 ④步骤：培训管理部门收集培训预算审核方案，组织专业管理人员就培训预算的额度、效果、对象、范围等方面进行评估，确定调整方向并与培训受益部门、培训实施部门进行充分沟通，设定合理费用额度。 ⑤步骤：培训费用预算方案审订完毕并修改后，送培训受益部门存档，标志培训预算审核批准。 ⑥步骤：培训受益部门、培训实施部门根据获批预算方案修改年度培训计划，重新设定培训项目。 ⑦步骤：培训实施部门制定培训项目实施方案，并按计划实施。 对于第二种方法，主要是要确定培训预算的额度。这里给大家提供几种确定方法供参考： 【比较法】：参考同行业或优秀企业的培训预算最通常的做法是参考同行业关于培训预算的数据。首先是同行业企业培训预算的平均数据，培训经理可以与同行业中的同行关于培训预算问题进行一次沟通，相互了解一下对方企业的情况，然后取平均值(由于各企业的规模不同，建议取人均培训预算)。 另外，同行业优秀企业的培训预算数据也很重要，将平均培训预算与优秀企业培训预算相比较，就可以看出培训费用对企业发展的贡献。 【比例法】：以销售额、纯利润、费用总额、工资总额等为基数一般国际上的大公司，它们的培训费用支出占它们销售额的1%-3%，最高的占7%，当然这与所在的行业有关，如果是处在知识型的行业，那培训费就要多一点，像会计师事务所、管理咨询公司就高很多。 而国内企业，这个比率一般要低得多，在市场竞争比较激烈的行业，如IT、家电，有些大企业培训费用能够占到销售额的2%左右，一般规模在十几亿左右的民企，其培训费用大概就占总额的0.2%-0.5%。 【人均法】：按员工平均培训费用计算培训预算虽然在确定培训预算时，可能会采用人均培训预算的方式，但是在预算的分配时，往往不会人均平摊。有些企业会将70%的培训费用花在30%的员工身上，甚至将80%的费用用于10%~20%人员的培训。 企业一般都会将培训预算向公司高级经理和骨干员工倾斜，这样是合适的。因为很多企业中80%的效益是由20%的员工带来的这种培训预算的不平均性，可能会导致普通员工的不满。所以在公布预算分配时，最好以部门或培训项目来分配，人均分配数额仅作为培训预算的一种计算方法。 【推算法】：根据企业培训的历史数据 这种方法适用于已有多年培训经验的公司，制定预算额度时可参考上一年或前几年的培训预算，根据现实情况，做一些局部调整即可。 培训预算额度按照上述方法确定以后，培训部门就可以依此制定培训计划了。
预算培训费用
培训费用计算方式如下： 每位员工的培训成本=总培训成本 / 员工培训人数 假设有50名员工，培训预算为60000元。 那么，每位员工的培训成本为60000元 / 50=1200元。 员工培训成本及其影响因素 首先，让我们一起看一看影响培训费用的因素有哪些。总体来说，事先决定员工培训费用的因素主要为以下三大支柱： 企业规模。适合于一种企业规模的培训并不代表能适用于所有其他企业。企业培训类型还受企业收入和员工人数影响。不同的组织可承担的培训类型也各尽不同。 行业。对有些不需要太多专业知识或经验的行业，如休闲、酒店或维护工作，通常在职培训就足够了。但是，也有一些企业选择全面培训，如亚马逊：其对 100,000 名非技术员工进行了再培训，以过渡到软件工程岗位。 培训方法。培训指导和外部培训成本相对较高。无论是培训用品、场地租金，还是培训师和受训者的差旅费和住宿费–您不仅要支付培训费用，还需支付由培训产生的其他间接费用。 后者与传统面对面培训息息相关。面对面培训前提需要受训者在现场物理环境中亲自见面，并由培训师进行全程指导。这种由培训师指导的培训会导致过度依赖讲师，从而要求培训师必须在场。这种培训需每次重复付费。除此之外，您需提供必要的培训设施。 当下电子在线学习已在逐渐取代这种传统培训方式。运用当代技术，可随时随地传输和访问教育内容。简而言之，通过互联网和工具，您能：创建在线课程（创作工具）存储和管理学习材料和过程，使用第三方外包和订购内容
预算员零基础培训班一般要学多久?
如果在上培训班的情况下，一至两个月是可以完成学习的，如果是自学的话，可能就要视个人的能力来决定了。预算员是要完成，对一个项目的人工、材料、机械的开支计算，也要计算整个项目的税收和利润。通过周密的计算来判断这一个工程是否做，是否有利润可谈。 一、零基础学习 想要考取预算员的资格证书，需要进行培训，达到培训要求才能拿到证书，持证上岗。学习预算员首先需要学习识图，这是学习预算的基础。大概需要用一周的时间，将试图的基础理论以及对应的施工图学会。 其次需要学习计算。计算主要是会用软件进行绘制模型和操作，这一个板块大概也需要一周的时间。以上两个内容都完全掌握之后，可以学习考预算员的理论知识以及准备工作，大概需要一个月的时间。所以刻苦学习的话，一般两个月可以拿到预算员的资格证书。 三、分等级 初级预算员是比较好考的，就如我上面所说的，大概不到两个月的时间就能搞定初级预算员的所有知识。但如果是想从事这方面的工作，并且往更高级的发展，那么想要学得更精通是比较困难。作为一个精通的预算员。 首先要有三年以上的工作经验，并且需要有相关的知识背景，比如大学的专业，最好是工程相关的，那么在中建、中铁、中交这些国企，也会非常好找工作，到手的工资一般第1年5000元左右，到了3年以后可以拿到1万元。 技能要求如此重要的岗位，需要以下的基本素质和技能要求： 1、大专以上学历、土木工程及其相关专业毕业并持有预算员的上岗证。 2、要具有建筑识图、建筑结构和房屋构造的基本知识。 3、要了解施工工序、一般施工方法、工程质量标准和安全技术知识。 4、要了解常用建筑材料、构配件、制品以及常用机械设备。 5、要熟悉各项定额，了解人工费、材料预算价格和机械台班费的组成及取费标准的组成。 6、要熟悉工程量计算规则，掌握计算技巧。 7、要了解建筑经济法规，熟悉工程合同的各项条文，能参与招标、投标和合同谈判。 8、要有一定的电子计算机应用基础知识，能用电子计算机来编制施工预算。
预算员培训费用
预算员培训费用基础大概在4000元左右。 预算员培训拿证需通过本次考试，大多数情况下需1~3个月，学费为60元，培训费用850元。据不少方面的讲解，他们培训后正式入职先从技术助理做起工资4000到6000元，然后是技术专业人员5000到8000元，最后做到程序员月薪就在1万元以上。 看你需参与哪种程度的培训，入门培训，大多数情况下收取的费用在4000元左右，假设只是想参与取证培训，大多数情况下500元左右就够了，培训的收取的费用也和培训时间、培训质量等等其它原因也相关系的，有的学校培训时间30天，收取的费用2023，有的学校培训90天，收取的费用3000，有的学校培训二个月，收取的费用也要3000。 预算员是住建部下面的岗位证 到建委下面的培训学校建达报考 费用1200 报名后参与培训不小于40学时 再考试。 预算员又叫造价员，想要靠造价员上岗证，就是指最基本的预算员证，报名所需资料： 第一个，《中国建设工程造价员考试报名表》（报名表上一定要有单位推荐盖章）两份； 第二个，学历证书、技术职称证书、造价员资格证书或预算员证书、居民身份证原件及复印件； 第三个自己免冠1寸照片1张。