软件实施
软件实施是做什么的?
软件实施主要负责的是软件工程的实施工作，具体工作内容包括： 常用操作系统、应用软件及公司所开发的软件安装、调试、维护；还有少部分硬件、网络的工作；负责现场培训，现场软件应用培训；协助项目验收；负责需求的初步确认；把控项目进度；与客户沟通个性化需求；负责项目维护。 软件实施工程师的工作是软件产品服务主线的一个决定性环节，软件的成功离不开实施。 软件实施要求之软件必须能满足和适应企业需求： 这一点是整个项目能否成功实施的最关键的一环。很多企业都在这一方面吃过亏，在选型时见到的软件有很多功能模块，在样板企业里数据也能跑起来，但当软件买回来了以后，却发现了软件的很多功能与企业的现实差别很大，所以根本就用不起来。 不同企业之间的管理流程和对数据的要求差别很大，基本上两个完全相同的企业是不存在的，世界上绝对不会有一种“万能软件”能满足所有企业的需求。 企业在选型软件时，要充分考虑各种管理流程的特点、数据的来源、统计报表不同功能模块的关系、企业员工的接受能力及与其它系统的接口等很多问题，所以企业选择的必须是软件提供商为企业定制开发出来的。 如果软件提供商不为企业做前期需求分析和订制开发，只是把现成的软件卖给企业，它的实施成功率几乎为零，如果是这样的服务，企业还不如买一套盗版软件 。所以我们可以得出这样的结论，企业买软件提供商的不是它的软件，而是它的开发能力。
软件实施怎么样?
问题一：软件实施工资待遇怎么样，一般为多少 所谓软件实施，就是在软件提供商上班，上门给客户安装软件，并对客户进行培训，还有后期的维护。工作地点大多不固定，出差为主。底薪一般不高，主要靠项目提成，做得多，拿得多。这个工作倒是不一定计算机能力有多好，太好也是浪费，主要是对自己软件要足够的熟悉甚至精通，能独挡一面。当然底子好，上手更快。
本人曾经做过阳光视翰点歌系统的软件实施，整套打水晶头，服务器架设，工作站安装，软件安装，然后后期维护。因为这种软件使用的场合，经常需要加班，工作完全没规律，经常半夜起床上门给人维护，工资也不怎么高，当时是在东莞，平均下来每月4000左右，多的时候六七千，只是工作强度太大，几个月下来瘦了十多斤，后来没再干。
后来做过金和OA的软件实施，相对来说轻松很多，虽然同样是上门，但按时上下班，在深圳每月几个项目做下来，月薪平均6000左右。
此类工作适合刚IT行业的新手做，因为专攻某一软件，普遍性不强，有专人带，不需要有多好的IT底子，学的东西不会多，但是适合打基础，基本上做一段时间，硬件软件的基本使用会非常熟练，对后期深造还是有一定好处的。另一方面，当做熟练，独当一面、做项目负责人的时候，经常会与客户经常对接，对沟通能力和整体规划能力的提升很有帮助，尤其是大型项目（这个不便细说，做过就知道了）。
当然，以上的金和OA还有阳光视翰很少有那种大型项目，如果是那种大型ERP系统，经常会有几百上千万的合同，这种项目我没有做过，但是相信技术要较高，需要了解的东西很多且不限于IT方面（比如工厂的生产管理、酒店的管理等），待遇肯定不会低。
问题二：软件实施 怎么样 前景如何 你好，软件实施很好呀。什么都可以学，而且什么都可以接触。还能积累人脉。
软件的实施相当重要的，而且以后一定会比开发的工程师薪水高。
他获得的财富是销售和开发的工程师无法获得的。
问题三：软件实施怎么样，前景好么？ 这个行业的选择，也在于你自身的学习能力。
软件实施，简单来说，就是公司教会你公司软件产品，而后由你去指导客户启用并落实产品的应用。长期积累可锻炼你对相应行业的整体管理能力，日后可转管理咨询等行业。
任何行业只要深入学习和思考，业在于精，前景都不差。
问题四：软件实施工程师发展前景怎么样 很不错的，
实施顾问的成长需要积累，难以速成，需要在挫折和失败中不断完善和提高。
以下是一点建议。希望是一个引子，使关注这一职业的女士先生们一起探讨探讨。
1、一定的技术基础。
身为软件实施顾问，你不能不了解你的产品，当然你可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，你要能够回答客户提出的大部分问题，所以需要你掌握的知识非常综合、全面――强调的是广度而不是深度，当然，如果你的深度够好，那么会更加有利。如果你的深度不够，经常回答不上客户的问题，不要紧，关键是你要留一个缓冲余地，你要知道，你应该从哪里获得帮助和支持。优秀的实施顾问，应该懂得如何调度资源。
以下为我认为实施顾问应该掌握的技术：
（1）ERP软件本身，如SAP, ORACLE中的某个或某些模块，用友、金蝶等。
（2）系统管理知识，包括WINDOWS 2000，WINXP。
（3）数据库知识，包括SQL2000、ORACLE、DB2等等，SQL技能。细分可为查询分析器的使用，数据表的操作，报表的基本技能等等。
（4）网络知识。
（5）一定的硬件知识。
2、行业知识。
行业知识浩如烟海，没有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的产品有什么，但你要选定一个方向，在这方面成为专家。既要广博，也要有自己的专精所在。
不要贪多，很多东西知道框架即可，用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可。时间精力极为有限，有些东西要懂得处弃。
3、管理知识和项目管理知识。
应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。客户管理层是项目推进中最好的资源，一定要取得他们充分的信任和合作。如果你不了解管理知识，你难以让客户信服和接受。软件之所以需要实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，没有产品是尽善尽美的，但是一名尽责的、优秀的实施顾问，却可以弥补产品本身的不足。网络上管理知识应有尽有，只看个人的吸收能力。另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员，他们的管理经验更有实效性。所以，在项目的实施过程中，我们事实上就可以学到很多管理知识。这也是这项工作的诱惑和魅力之一。
作为实施顾问，项目管理非常重要。要掌握基础的项目管理知识，掌握项目管理常用的软件工具。如果你是由技术工程师转型而来，观念上的转变至为重要。实施顾问不是替客户做事，而是指导客户做事。所以尽管你眼看着一个简单的问题却在客户手中无法解决，禁不住着急，想要代做，也请你管住自己。牢牢记住实施顾问的定位，不要混淆。事实证明，这是很多做惯了技术服务的工程师在转型到实施顾问时的一个瓶颈。身为实施顾问，你的专业化，恰恰是体现在“项目管理”上面。项目管理的知识，可以充分利用互联网，用BAIDU、GOOGLE去搜吧。然后，不要浮躁，用心体会。
4、英语水平。
SAP以及其他重要的ERP系统，大多都是西方人开发的，相关资料，尤其是最新的资料基本都是英文的，如果英语不灵，那真有跛腿的味道。况且用SAP的公司，大多是跨国企业，顾问本身又是一个很注重交流沟通的工作，所以，良好的英文水平，绝对是非常必要的。
5、你应有一个清爽整洁、职业化仪表。
要知道顾问基本上是一个服务性质的工作，必须得到客户方的认可，必须让人家喜欢和你相处。不修边幅的人，不适合担任实施顾问。你的气质与风度，你能否征服你的客户让他们接受你，信任你，是项目顺利进展的关键。曾有客户讲过，如果他们不接受顾问本身，也就难以接受顾问带来的一切。除了相貌，气质，还有谈吐。彬彬有礼、条理清晰、善于表达，是良好沟通的基础。当然......>>
问题五：如何做好一名软件实施人员 那什么才是成功的实施呢？我认为是要让用户真正使用起来，让用户满意，用户的成功也是软件公司的成功。只不过，软件要能真正使用起来，其实也不象想象中那么容易。对于实施不成功的情况，通过一些报导和我到晋南的调研这是经常发生的，而且比例很高。
鉴于以上实施的重要性和难度，那我们的实施就不再是简单的安装调试、用户培训、初始化、试运行支持等。因为，实施过程中会遇到各种样的问题，不同的客户可能遇到的问题也不同。我们的软件象媳妇见公婆，公婆总是很挑剔，总是说你这不好那不好。但尽管公婆挑剔，但我们还的见呀！俗话不是说“丑媳妇也的见公婆”吗？何况我们还不是那么丑。这就要讲究如何见的过程了。其实，对一个软件来说，最初的问题是这样酿成的。一开始市场人员出马，把好的吸引人的东西拼命向客户灌输，如果在演示中蹦出一两个Bug，相信销售人员总能沉着地在客户还没有反应过来之前化险为夷。销售人员总是承诺好的功能、性能和质量，引发出客户极大的兴趣，一切顺利的话，经理很快就可以出马签定购买和服务合同，于是，对软件公司来说，最重要的事情似乎就已经差不多了。然后，软件公司派遣实施人员去客户现场安装和演示，请注意，此时是产品最脆弱的时候。实施人员把整套产品拿到客户面前，终于，丑媳妇要掀开面纱让公婆看了。这时，问题如此之多，一时令人焦头烂额。所以说，问题即使很多，我们也需要一个一个去解决。这就要求我们技服人员必须具备以下素质才能应付自如，使客户满意。
首先实施人员应该具有基本的网络诊断与分析问题的能力，至少对问题作出比较正确的判断。因为，安装时可能遇到的意想不到的问题非常多。例如，服务器和网络环境比想象中要苛刻的多，和其它应用软件发生冲突等，甚至和杀毒软件有冲突。对于机器配置不够导致的问题，则可以列出清单，提交客户方的负责人，由其进行定夺。
其次，要对不同的问题要有相对应的解决方案。有时我们的客户端软件运行的速度实在令人尴尬，有时用户登陆就要花费很长时间，造成客户对软件的第一印象就是慢。甚至还会蹦出如超时之类的低层错误。对于这样的问题，应该从两方面着手，既应该注意到客户硬件环境的因素，向客户解释。也应该判断软件产品是否存在相关的问题，当然这个我们心里明白就行了，不要让客户知道，我们应反馈回公司让其改进。
另外，要学会和客户领导交往，领导就是领导，和普通员工就是不同。首先，领导没有耐心来看我们软件的具体功能，但他需要听到或看到很概括的展示，那我们就应投其所好了。也许，我们常常无法回答领导的某些问题。对于这样的问题，我们首先要理解领导的真实意图，这也是软件需求的重要来源。软件的使用对领导来说无非是要加强管理，不使用软件的时候，领导很多数据可能无从知道，当员工的工作数据融合到软件中来了以后，对领导应是很大的帮助。其它的对策包括，让低层员工为我们的软件说好，显然领导比较愿意相信自己单位人的判断。除此之外，我们的另一种回答可以是，软件将在使用后逐步完善。
只学会和客户领导交往还不行，最重要还的和客户员工相处好，前面也提到了领导比较愿意相信自己人的判断。从安装开始，部分用户就可能不配合。在培训课上，有可能前来参加的工作人员大多会对软件 *** 。原因很简单，使用软件，增加了他们的工作量，中国是一个人治的社会，管理是模糊的不精确的，工作人员被严格管理起来是令他们所不能习惯的。而且人在本质上都是有些惰性的。因此，可想而知，用户们会指出很多和他们业务不同的，软件不一定能解决的东西，凡此种种，来证明这个软件无法使用。在这种情况下，我们只有尽力展示软件的某些功能，告诉他这个功能能帮他做什么，起到什么效果，那个功能又能帮他解......>>
问题六：软件项目的实施工作前景怎么样 你好，软件实施很好呀。什么都可以学，而且什么都可以接触。还能积累人脉。
软件的实施相当重要的，而且以后一定会比开发的工程师薪水高。
他获得的财富是销售和开发的工程师无法获得的。
问题七：软件实施顾问怎么样，前景好吗？ 5分 金蝶吗？呵呵。
如果你想去，那么你需要再软件原理、需求分析、实施方法论方面下功夫
实施顾问说白了，就是通过交流，了解别人的需求，然后你把这个需求告诉开发人员，他们做出成品软件以后，你教客户去使用
前景。。。三十六行行行出状元。
问题八：请问我的情况做软件实施好做吗？前景如何？ 实施主要要懂行业知识，对技术的要求其实并不高，实施的工作主要是教客户如何结合企业的情况去使用软件，并给客户在实际使用中出现的问题进行指导，帮助用户利用软件提高企业的管理水平，企业内部信息的沟通流畅，这个要求实施人员要有比较强的沟通协调能力和业务水平，如果你不懂业务去了客户那里，客户给你讲了一大堆东西你自己却听不懂就麻烦了，不过这个一般都是从新人做起这个老员工多跑些项目慢慢积累，学习，前期比较难挨。
售后技术支持其实就是去给客户解决些软件技术上的问题，这个就要求技术能力要强一些了。
适合哪一个就要看自己的情况来决定了。
问题九：软件实施怎么样？ 如果是ERP实施 将来的方向：1 企业信息部管理员 2 软件行业售前顾问 3 管理咨询师 4 软件实施老油条！！
问题十：软件实施这个工作怎么样？ 不错。慢慢的沟通能力，应变能力，管理能力，交付能力等无形中都提高了，干几年可以转项目经理
软件实施是什么
问题一：软件实施具体是什么工作 实施工程师主要是在软件的工作现场为客户进行软件的安装和调试,并且对客户进行培训,组织竣工验收等,因此要经常出差。
问题二：软件实施需要哪些技能啊？ 做实施主要是给现场的业务人员培训软件的使用方法，控制客户需求，需要你能与人打交道，善于沟通，要对行业的业务有全面认识，光靠忽悠是没法吃饭的，要有真本事；需要你会数据库，文档撰写能力要强，口头表达能力要强，给客户培训，有时候是他们的领导层培训，你需要掌握比较专业的培训技巧；从开发岗位走到实施岗位的人是最好的；总之就是需要你的综合实力。
问题三：软件实施主要是干什么的。。。 要看什么公司了.
我以前是做软件实施的,限制只做实施中的二次开发部分.
中小型软件软件实施一般是以下几点:
1.软件安装配置,包括部分数据库安装配置调试.少部分的服务器配置
2.需求调研:分析客户需求整合成自己软件的使用方式.
3.培训使用:培训客户使用软件,包括控制流和软件管理方面
4.数据迁移:从客户老数据的软件或excel文件中把数据导入软件
5.二次开发:包括报表功能和各种分析查询.和软件部分功能修改(某些公司该软件部分可能又开发部完成)
6.后期的使用跟踪与软件维护等.
大型的软件一般是又整个项目组完成简单讲分:
1.实施顾问做需求调研和流程定制
2.系统工程师安装部署软件与服务器
3.服务顾问当然二次开发
以上只是个大概,每个公司和不同软件都偿一样.具体可以上招聘网站看看这方面招聘信息以作参考.
问题四：软件实施面试时需要知道什么 我参加了一回软件实施的面试，去之后首先是笔试，笔试的内容主要是考查个人性格、价值取向等东西，有点类似于心里测试了，比如你喜欢下面哪个动物，炎热的夏天你用方法什么来解暑等等，还有一些语言理解，逻辑之类的题，类似于考公务员的题，呵呵，跟脑筋急转弯似的，有一道题就是两个水壶一个5L一个6L还有一池水，问你如何取水才能取到3L的水等等。。。笔试结束之后，需要等上10来分钟，大概是要判卷子吧，然后就是有人来面试，面试时除了必要的自我介绍啊，你对公司的了解啊，你能不能适应出差啊，薪水期望啊这些之外，我面试的那家公司主要是Java+Oracle数据库的软件开发，所以你需要知道一些这方面的知识，当然，他不会问你太深入，只是你对这方面有些了解就可以了，如果学过一些语言的开发，自己真正开发过什么项目就更好了，还有啊对公司产品的了解很重要啊很重要啊！！！因为你都不知道这个公司主要是注重于哪方面的开发，那面试官就很不高兴了，我面试的那家是财务管理方面的软件，所以还要了解一些财务方面的知识，总之，还要因公司而异啊，最后祝你好运啊！！！
问题五：软件实施需要注意什么问题？ 你好，软件实施，其实并不是一件很容易的事，也许可算是一项挑战，很需要“明知山有虎，偏向虎山行”的信心和勇气。为什么这样说呢？
因为，软件实施可以说是软件产品服务主线的一个决定性环节，软件的成功离不开实施。那什么才是成功的实施呢？我认为是要让用户真正使用起来，让用户满意，用户的成功也是软件公司的成功。只不过，软件要能真正使用起来，其实也不象想象中那么容易。对于实施不成功的情况，通过一些报导和我到晋南的调研这是经常发生的，而且比例很高。
鉴于以上实施的重要性和难度，那我们的实施就不再是简单的安装调试、用户培训、初始化、试运行支持等。因为，实施过程中会遇到各种样的问题，不同的客户可能遇到的问题也不同。我们的软件象媳妇见公婆，公婆总是很挑剔，总是说你这不好那不好。但尽管公婆挑剔，但我们还的见呀！俗话不是说“丑媳妇也的见公婆”吗？何况我们还不是那么丑。这就要讲究如何见的过程了。其实，对一个软件来说，最初的问题是这样酿成的。一开始市场人员出马，把好的吸引人的东西拼命向客户灌输，如果在演示中蹦出一两个Bug，相信销售人员总能沉着地在客户还没有反应过来之前化险为夷。销售人员总是承诺好的功能、性能和质量，引发出客户极大的兴趣，一切顺利的话，经理很快就可以出马签定购买和服务合同，于是，对软件公司来说，最重要的事情似乎就已经差不多了。然后，软件公司派遣实施人员去客户现场安装和演示，请注意，此时是产品最脆弱的时候。实施人员把整套产品拿到客户面前，终于，丑媳妇要掀开面纱让公婆看了。这时，问题如此之多，一时令人焦头烂额。所以说，问题即使很多，我们也需要一个一个去解决。这就要求我们技服人员必须具备以下素质才能应付自如，使客户满意。
首先实施人员应该具有基本的网络诊断与分析问题的能力，至少对问题作出比较正确的判断。因为，安装时可能遇到的意想不到的问题非常多。例如，服务器和网络环境比想象中要苛刻的多，和其它应用软件发生冲突等，甚至和杀毒软件有冲突。对于机器配置不够导致的问题，则可以列出清单，提交客户方的负责人，由其进行定夺。
其次，要对不同的问题要有相对应的解决方案。有时我们的客户端软件运行的速度实在令人尴尬，有时用户登陆就要花费很长时间，造成客户对软件的第一印象就是慢。甚至还会蹦出如超时之类的低层错误。对于这样的问题，应该从两方面着手，既应该注意到客户硬件环境的因素，向客户解释。也应该判断软件产品是否存在相关的问题，当然这个我们心里明白就行了，不要让客户知道，我们应反馈回公司让其改进。
另外，要学会和客户领导交往，领导就是领导，和普通员工就是不同。首先，领导没有耐心来看我们软件的具体功能，但他需要听到或看到很概括的展示，那我们就应投其所好了。也许，我们常常无法回答领导的某些问题。对于这样的问题，我们首先要理解领导的真实意图，这也是软件需求的重要来源。软件的使用对领导来说无非是要加强管理，不使用软件的时候，领导很多数据可能无从知道，当员工的工作数据融合到软件中来了以后，对领导应是很大的帮助。其它的对策包括，让低层员工为我们的软件说好，显然领导比较愿意相信自己单位人的判断。除此之外，我们的另一种回答可以是，软件将在使用后逐步完善。
只学会和客户领导交往还不行，最重要还的和客户员工相处好，前面也提到了领导比较愿意相信自己人的判断。从安装开始，部分用户就可能不配合。在培训课上，有可能前来参加的工作人员大多会对软件 *** 。原因很简单，使用软件，增加了他们的工作量，中国是一个人治的社会，管理是模糊的不精确的，工作人员被严格管理起来是令他们所不能习惯的。而且人在本质上都是有些惰性的。因此，可想......>>
问题六：做软件实施有前途吗？ 实施工程师是没爹没娘的买卖！最要命的是你跳槽都不好弄。各家公司的实施顾问待遇千差万别，做的事情风险也高。其实所谓的实施顾问\工程师就是去客户那里弄需求，现场解决问题，有时还得负责用户使用说明书的编写和用户的培训，需求本来就不好弄，客户和公司都很精明，你得去斡旋，所有东西都得由客户签字盖章才有效，说的都不算，你得订模划用户工作流程，得考虑很多东西！不过比编码更能锻炼人！假如待遇好，尝试一下也好，但是如果你没弄过编码，没做过底层工作，不要去尝试搞这个，虽然这种工作对你成长有好处，但是你得做好跳槽的准备，编码到处都需要，实施顾问就难说了！嘿嘿！
问题七：软件实施师是什么职位？ 软件实施工程师的工作是软件产品服务主线的一个决定性环节，软件的成功离不开实施。负责工程实施： 包括常用操作系统、应用软件及公司所开发的软件福装、调试、定制开发及维护，还有少部分硬件、网络的工作； 负责现场培训： 现场软件应用培训； 协助项目验收； 负责需求的初步确认； 负责项目维护。
问题八：“软件实施”，这是什么工作？工资待遇怎么样？ 所谓软件实施，就是在软件提供商上班，上门给客户安装软件，并对客户进行培训，还有后期的维护。工作地点大多不固定，出差为主。底薪一般不高，主要靠项目提成，做得多，拿得多。这个工作倒是不一定计算机能力有多好，太好也是浪费，主要是对自己软件要足够的熟悉甚至精通，能独挡一面。当然底子好，上手更快。
本人曾经做过阳光视翰点歌系统的软件实施，整套打水晶头，服务器架设，工作站安装，软件安装，然后后期维护。因为这种软件使用的场合，经常需要加班，工作完全没规律，经常半夜起床上门给人维护，工资也不怎么高，当时是在东莞，平均下来每月4000左右，多的时候六七千，只是工作强度太大，几个月下来瘦了十多斤，后来没再干。
后来做过金和OA的软件实施，相对来说轻松很多，虽然同样是上门，但按时上下班，在深圳每月几个项目做下来，月薪平均6000左右。
此类工作适合刚IT行业的新手做，因为专攻某一软件，普遍性不强，有专人带，不需要有多好的IT底子，学的东西不会多，但是适合打基础，基本上做一段时间，硬件软件的基本使用会非常熟练，对后期深造还是有一定好处的。另一方面，当做熟练，独当一面、做项目负责人的时候，经常会与客户经常对接，对沟通能力和整体规划能力的提升很有帮助，尤其是大型项目（这个不便细说，做过就知道了）。
当然，以上的金和OA还有阳光视翰很少有那种大型项目，如果是那种大型ERP系统，经常会有几百上千万的合同，这种项目我没有做过，但是相信技术要较高，需要了解的东西很多且不限于IT方面（比如工厂的生产管理、酒店的管理等），待遇肯定不会低。
问题九：软件开发和软件实施的区别是什么？ 软件开发是指程序员从无到有把一个程序开发出来，软件实施的话概念就比较广了，有的公司可能只是安装培训，有的还需要实施人员做一些简单的二次开发等等；
前者对程序语言要求比较高，后者对软件应用行业要求比较高。
问题十：软件实施做什么 你好： 软件实施工程师就是去帮人家安装软件，还有帮助人家讲解软件怎么使用，还有软件的维护等等。